Puuttuuko
projektistasi ässä?
Palvelut
Projektien, hankkeiden ja muutosohjelmien johtaminen
KOKONAISPROJEKTIN TAI -HANKKEEN JOHTAMINEN
Pääasiallinen palvelumme ja valtaosa kokemuksestamme on projektien, hankkeiden ja muutosohjelmien johtamisessa koko projektin elinkaaren ajalta.
Toimimme kaikissa palveluissamme yhteistyössä organisaatiosi asiantuntijoiden, johdon sekä muiden kumppaniesi kanssa.
Vastaamme aina laadukkaan dokumentaation ja tuotosten tuottamisesta toimeksiannoissamme.
Palvelu- ja tuotoskyvykkyytemme muutoksen läpiviennissä
SITÄ ENNEN
- Esiselvityskokonaisuudet
- Business case -arvioinnit
- Projektimenetelmäkehitys ja -käsikirjat, ketterän kehityksen käsikirjat
- Portfoliojohtamisen menetelmäkehitys
- Parhaiden konkreettisten projekti- ja ketteräkäytäntöjen kehitys – myös olemassa olevien mallien puitteisiin
- Toimintojen ja prosessien kehitys (perinteinen prosessikuvaus, palvelupolut, arvovirtakuvauksen VSM:n avulla kehitys)
- Markkinakartoitukset, vaatimusmäärittelyt, sopimukset
SEN KÄYNNISTÄMISEKSI
- Hanke- tai projektisuunnitelma hands-on projektisi ja tekijöidesi käyttöön
- Kehittämiskokonaisuuden tai -ohjelman tiekartat
- Hankkeen tai ohjelman PMO- ja portfoliojohtamisen käytäntöjen ja ohjeistusten kehitys – myös olemassa olevien menetelmien puitteissa
- Tavoitteiden ja mittarien määrittely ja luominen hankkeille, projekteille, muutoksille ja kehitykselle
SEN AIKANA
- Projektien ja hankkeiden johtaminen sekä ketterillä, perinteisemmillä että useimmiten hybridimenetelmillä hyödyntäen esimerkiksi ketteriä toteutustiimejä
- Projektien avainroolin coaching -prosessit projektijohtamisessa
- Haasteisiin ajautuneiden projektien tilanteen kartoittaminen ja selkeyttäminen, uudelleen suunnittelu ja osapuolten sitouttaminen
- Organisaation ja hankkeen projektitoimistojen (PMO) jatkuvaa johtaminen
- Jatkuvan toiminnan ja palvelujen prosessien (roolien, tehtävien, vastuiden) kuvaus ja käyttöönotto
SEN TULOSTA KOHTI
- Tavoitteiden ja mittarien määrittely ja luominen muutokselle ja kehitykselle
- Projektin aikaisten mittarien seuranta ja mittaaminen ja tekemisen jatkuvan parantamisen tuki
- Kehittämisen tulosten ja vaikuttavuuden seuranta ja mittaaminen sekä raportointi
Viisi ässää
Arvot
Luottamus ja viestintä
Rakennamme luottamuksen ohjausryhmiin, projektitiimeihin ja asiantuntijoihin selkeällä, tarkoitukseen toimivalla viestinnällä. Tavoitteiden, roolien ja vastuiden ollessa kirkkaat, projektit etenevät.
Tuloksellisuus
Saamme asiat projekteissa tapahtumaan. Sitoudumme projektien tekemiseen suurella sydämellä. Mahdollistamme mitattavan arvon syntymisen liiketoiminnan ja teknologiakehityksen yhteistyössä.
Tilannejohtaminen
Onnistuminen vaatii proaktiivista johtamista tilanteessa kuin tilanteessa. Johdamme projekteja näkemyksellisesti ja jämäkästi. Selkeytämme, priorisoimme ja ratkaisemme asiat suunnitelmallisesti myös haastavissa tilanteissa positiivisella, mutta napakalla otteella.
Kokemus ja jatkuva oppiminen
Kymmenien vuosien kokemus eri johtamisrooleista tuo varmuutta erilaisten projektien läpivientiin. Kokemus tuo myös nöyryyttä työskennellä ja oppia jatkuvasti yhdessä projektitiimien kanssa.
Digi- ja AI -transformaatio
Valtaosassa toimeksiannoistamme teemme osuutta tai kokonaisuutta asiakkaan digi- ja AI-transformaatiosta
mitä DIGI- ja AI-kehittämiskokonaisuus tarkoittaa meillä?
1. Visio ja strategia ohjaavat tavoitteiden ja mittarien asettamista
Kehittämissalkun tavoitteiden asettamista tehdään eri tasoilla strategisen tason tavoitteista lähtien aina yksittäisten projektien konkreettisiin tavoitteisiin ja mittareihin.
2. Kehityksen tavoitteena on asiakasarvo
Toiminnan ja tiedon hallinnan kytkentä askel kerrallaan mahdollistaa digitaalisen ja AI-transformaation.
Asiakasarvo ja -kokemus ohjaavat projektien vaiheissa ja näitä mitataan.
Asiakas voi olla loppuasiakas, tilaava- asiakas, yhteistyökumppani ja sisäinen asiakas.
3. Ihmiskeskeisyys panostaa osaamisen kehittämiseen ja interaktiivisuuteen
Ihmiskeskeisissä muutosprojekteissa muutospelkoa mitigoidaan selkeillä muutoksen kuvauksilla ja toistuvalla viestinnällä. Ihmisiä kuunnellaan, mikä ei kuitenkaan tarkoita sitā, ettā muutos olisi kaikille aina helppoa ja haasteetonta tai että kaikki saisivat kuullun tahtonsa läpi muutoksessa.
4. Arkkitehtuuri-, tietoturva- ja tietosuojavaatimukset ovat hallittuja
Projekteissa kootaan tarvittaessa vaatimukset, jos ne eivät ole ennalta selkeästi dokumentoituja.
Vaatimukset ohjaavat projektia ja kehitystä sekä jatkuvaa tekemistä.
Laatu varmistetaan projektin ja kehittämisen aikana suunnitelmallisesti.
5. Teknologiaratkaisuja kokeillaan ja rakennetaan suunnitelmallisesti
XXX OPS – Liiketoiminta ja teknologiakehitys luottavat toisiinsa ja tekevät jatkuvaa yhteistyötä.
Teknologiaratkaisuja kokeillaan ja rakennetaan tiekartan ohjaamana.
Kehitystä tehdään askelittain suunniteltujen kokeilujen, projektien ja jatkuvan kehittämisen kautta.
6. Tavoitteita ja tuloksia mitataan projektin aikana ja niiden jälkeen. Oppiminen on päivittäistä.
Jatkuvan parantamisen ja retrojen perusteella kehitetään toimintaa päivittäin.
Projektin aikaiset mittarit kertovat yritetäänkö tehdä oikeaa asiaa oikealla tavalla. Projektin jälkeiset mittarit kertovat tulosten saavuttamisesta. Oppeja hyödynnetään tulevassa kehittämisessä.
Yhteydenotto
Ota yhteyttä
Jos haluat selkeyttä projekteihin, varmuutta muutoksenläpivientiin ja mitattavia tuloksia, keskustellaan.
PROAMO toimii joustavasti asiakkaan tilanteen ja tarpeiden mukaan – ilman turhaa hässäkkää.
Ota yhteyttä, jos projektistasi puuttuu yksi tai useampi ässä.